Внутриотдельные планёрки · Metz · август 2026

Аудит планёрок Джавы

Разбор двух подряд планёрок блока внешки (Джава + Денис + Настя) по методологии внутриотдельной планёрки: 10 шагов структуры + 4 критерия качества руководителя + 4 критерия ситуационного лидерства.

2
Планёрки
18
Критериев × 2
53%
Средний балл
+6
п.п. прогресс
Что это · зачем

Разбор двух планёрок подряд

Джава провёл две планёрки блока внешки. Оценка — насколько он использует методологию каскадной логики (метрики → задачи месяца → задачи недели → блокеры → план → ОС) и инструменты ситуационного лидерства.

📘

Методология внутриотдельной планёрки

18 критериев (А1–А10 · Б1–Б4 · Г1–Г4) · шкала 0/1/2 · максимум 36 баллов · порог хорошей планёрки — 65%

Открыть памятку ↗
Обе планёрки · Джава

Разбор по каждой встрече

Клик по карточке — детальный разбор со всеми 18 критериями, цитатами и рекомендациями.

Планёрка №1
14 августа 2026 · ~46 мин
50%
🟠 Значимые пробелы
А · Структура
11/20
Б · Качество
5/8
Г · СЛ
2/8
✅ Small talk ✅ Открытие ✅ Разбор причин ✅ План неделя ❌ Структура этапов ❌ Связка А8 ❌ Блокеры
18 / 36 баллов Открыть разбор →
Планёрка №2
21 августа 2026 · ~49 мин
56%
🟠 Значимые пробелы
А · Структура
12/20
Б · Качество
6/8
Г · СЛ
2/8
✅ Разбор расхождений ✅ План на неделю ✅ Директивность ⚠️ Структура (↑) ❌ Модель ОС ❌ Задачи месяца
20 / 36 баллов Открыть разбор →
Динамика

Что изменилось между двумя планёрками

Прогресс за одну неделю: +9 процентных пунктов. Основной сдвиг — в глубине разбора причин и появлении блока «блокеры».

📈

Прогресс за неделю: 50% (14.08) → 56% (21.08)

Главный сдвиг: разбор расхождений стал глубже, появились блокеры и связка через экономику. Модель ОС и контроль по D — без изменений.

+6
пунктов
А4 · Разбор расхождений
Стал технически конкретнее
✅ (2/2) → ✅ (2/2) — от разбросанных гипотез (озвучка/внешность) к цепочке «почему монтаж хромает»
А6 · Разбор прошлой недели
Появился хотя бы фрагмент
❌ (0/2) → ⚠️ (1/2)
А8 · Связка с метриками
Появилась экономическая логика
❌ (0/2) → ⚠️ (1/2) — экономия кредитов
А9 · Блокеры
Впервые выявлен блокер (качество монтажа)
❌ (0/2) → ⚠️ (1/2)
Б4 · Структура этапов
Меньше скачков между темами
❌ (0/2) → ⚠️ (1/2)
А2 · Открытие
Небольшой откат
✅ (2/2) → ⚠️ (1/2) — «Какие новости» вместо повестки
Г3–Г4 · Модель ОС, контроль
Без изменений — системная зона роста
❌ / ❌ в обеих планёрках
Паттерны Джавы

Что работает и что нужно менять

Устойчивые сильные стороны и системные пробелы, повторяющиеся в обеих планёрках.

Сильные стороны

Работает — сохранять

  • Правильные вопросы «почему». Идёт до корневой причины, не даёт команде отделаться общими словами.
  • Директивность при отклонениях. Принимает жёсткие решения (3 формата, 8 аккаунтов на скип) без «давайте подумаем».
  • Small talk с Настей. Настраивает контакт лично, включает в разговор — а не оставляет как «слушателя».
  • Формирует план на неделю. Задачи на следующую неделю есть, конкретные (особенно в П2). Осталось перевести их в формат «сотрудник сам называет».
  • Готов быстро прогрессировать. Между планёрками — +9 п.п. за неделю. Готов адаптироваться под обратную связь.
Системные пробелы

Не работает — менять

  • Нет подготовки к встрече. Дашборды открываются в моменте, гипотезы формируются во время встречи — 15 минут посреди П2 уходят на сортировку аккаунтов, которую надо делать до.
  • Структура этапов не выдержана. Скачки между темами (метрики → Америка → Пинтерест → обратно к контенту) → планёрка идёт 46–49 мин вместо 30.
  • План vs факт не проговаривается. Обсуждают только факт, нет фразы «план X, факт Y, % выполнения» ни в П1, ни в П2.
  • Обход по ключевым задачам месяца не делается. Провалено обеих планёрках (0/2 в обеих) — критический этап методологии.
  • Сотрудник не формирует план сам. Джава подводит план сам — Денис соглашается. Нет фазы «Денис, что планируешь на следующую неделю?»
  • Нет входного контроля D1. После постановки задачи не спрашивает «понял? какие риски?» — команда уходит с разным пониманием.
  • Модели ОС (SOR/BOFF/STAR) не используются. ОС в свободной форме — от «плохо» до «зачем говно выкладывать». Единственный критерий без прогресса между П1 и П2.
Топ-4 рекомендации

Что менять на следующей планёрке

Первая рекомендация обязательна из-за сигналов отсутствия подготовки. Три следующих — системные сдвиги, которые дадут +15–20 п.п. за одну итерацию.

01
Подготовка · Блок В

Открыть дашборды до встречи и выписать гипотезы

Обязательная рекомендация — есть сигналы отсутствия подготовки в обеих планёрках. 15 минут посреди встречи уходит на работу, которую надо делать до.

  • За 15 минут до планёрки — открыть дашборд Дениса и Насти
  • Выписать 3 гипотезы по отклонениям метрик
  • Прийти с фразой «я вижу вот такое расхождение», а не «давайте вместе посмотрим»
02
Структура · Б4, А5, А9

Ввести жёсткий каркас 10 шагов

Планёрка идёт 46–49 минут, эффективное ядро — 20 мин. Каркас сократит время и высвободит фокус.

  • Small talk 2 мин → повестка 1 мин → метрики план/факт 5 мин → задачи месяца 8 мин → задачи недели 8 мин → блокеры 3 мин → следующая неделя 5 мин → экшен-лист 3 мин
  • Стратегические темы (Америка, Пинтерест, Миллер) — вынести на отдельную сессию
  • Пройти по ключевым задачам месяца по каждому — обязательный этап
03
Связка + Экшен-лист · А8, А10

Прямые вопросы + сотрудник сам формирует план

Два ключевых сдвига в постановке задач — от Джавы к сотруднику.

  • «На какую метрику это влияет?» — прямой вопрос по каждой задаче (А8)
  • «Денис, что планируешь на следующую неделю?» — Денис формулирует, не Джава
  • Экшен-лист в формате «кто / что / когда», зафиксировать в дашборд до конца встречи
04
СЛ · Г3, Г4

Модель ОС + входной контроль

Единственный блок без прогресса между П1 и П2. Требует прямого обучения.

  • Прочитать памятку СЛ (D1–D4 / S1–S4 / SOR/BOFF/STAR)
  • Применить хотя бы 1 модель ОС осознанно — BOFF для Дениса, Плюс-Два для Насти
  • После каждой задачи спросить: «понял? какие риски видишь?» — входной контроль D1

⚠️ Гипотеза о подготовке (обязательная рекомендация)

В обеих планёрках Джава открывает и анализирует данные прямо во время встречи: «А давай мы с тобой посмотрим», «Так, сейчас отставлю, и вот просмотры за все время». На сортировку аккаунтов и обсуждение расхождений уходит ~15 мин посреди планёрки — эту работу надо делать до. См. Рекомендация №1 выше — она обязательна.

Что проверить на следующей планёрке через неделю

  • Пришёл ли Джава с открытыми дашбордами и 3 гипотезами до встречи (Блок В)?
  • Прошли ли по ключевым задачам месяца по каждому (А5)?
  • Прозвучал ли хотя бы 1 раз вопрос «на какую метрику влияет эта задача» (А8)?
  • Сотрудник сам называет план на следующую неделю, а не Джава подводит (А10)?
  • Применил ли Джава хотя бы одну модель ОС осознанно (Г3)?
  • Спросил ли после постановки задачи «понял? какие риски?» (Г4)?
  • Уложилась ли планёрка в 35 минут за счёт структуры (Б4)?

Если 5 из 7 пунктов подтвердятся — Джава сдвинулся в оранжевую зону (65%+, «хорошая база»).