56% → «Значимые пробелы, но заметный прогресс». Джава глубже идёт в разбор причин («почему монтаж хромает?», «почему мы делаем всё то же самое, а оно не работает?»). Появилась связка «задача → экономика кредитов». Директивно принимает решение о 8 скипнутых аккаунтах. Но структура этапов всё ещё не выдержана, ключевые задачи месяца не проходятся.
Ключевой сдвиг: Джава дошёл до корневого вопроса «почему мы делаем всё то же самое, а оно не работает?» и принял жёсткое директивное решение (8 аккаунтов на скип, Wi-Fi для загрузки, один шаблон озвучки на категорию). Это уже похоже на управление, а не дискуссию. Но план vs факт по метрикам и обход по ключевым задачам месяца — те же провалы, что в П1.
Прогресс относительно Планёрки №1 отмечен зелёной вставкой 📈.
Каскадная логика метрики → задачи месяца → задачи недели → ОС → корректировка → план на следующую
Правильные вопросы, директивность при отклонениях, адаптация ОС, соблюдение структуры
Применяет ли руководитель D1–D4 / S1–S4 осознанно
Есть сигналы отсутствия подготовки → обязательная рекомендация в топе рекомендаций.
Данные аккаунтов подтягивают прямо во время встречи.
На «сортировку» аккаунтов и определение кого скипнуть уходит около 15 минут посреди планёрки — это работа, которую надо было сделать до встречи.
Три системных фокуса из П1 остаются актуальны + фокус на модель ОС по СЛ.
15 минут посреди планёрки уходит на сортировку аккаунтов — эту работу надо делать до.
Провалено в обеих планёрках (0/2 и 0/2). Без этого этапа неделя воспринимается изолированно.
А10 засчитан ✅, но с оговорками. Сейчас Джава сам подводит план — Денис должен формировать его сам.
Единственный критерий, не изменившийся между П1 и П2. Требует прямого обучения.