Внутриотдельные планёрки · Metz · сентябрь 2026

Аудит планёрок Джавы

Разбор двух подряд планёрок блока внешки (Джава + Денис + Настя) по методологии внутриотдельной планёрки: 11 шагов структуры + 4 критерия качества руководителя + 4 критерия ситуационного лидерства.

2
Планёрки
19
Критериев × 2
49%
Средний балл
+13
п.п. прогресс
Что это · зачем

Разбор двух планёрок подряд

Джава провёл две планёрки блока внешки. Оценка — насколько он использует методологию каскадной логики (метрики → задачи месяца → задачи недели → блокеры → план → ОС) и инструменты ситуационного лидерства.

📘

Методология внутриотдельной планёрки

19 критериев (А1–А11 · Б1–Б4 · Г1–Г4) · шкала 0/1/2 · порог хорошей планёрки — 65%

Открыть памятку ↗
Обе планёрки · Джава

Разбор по каждой встрече

Клик по карточке — детальный разбор со всеми 19 критериями, цитатами и рекомендациями.

Планёрка №1
Сентябрь 2026 · ~46 мин
42%
🟠 Значимые пробелы
А · Структура
9/22
Б · Качество
5/8
Г · СЛ
2/8
✅ Small talk ✅ Вопросы ✅ Директивность ❌ Структура этапов ❌ Связка А8 ❌ Блокеры
16 / 38 баллов Открыть разбор →
Планёрка №2
Сентябрь 2026 · ~49 мин
55%
🟠 Значимые пробелы
А · Структура
13/22
Б · Качество
6/8
Г · СЛ
2/8
✅ Разбор расхождений ✅ План на неделю ✅ Директивность ⚠️ Структура (↑) ❌ Модель ОС ❌ Задачи месяца
21 / 38 баллов Открыть разбор →
Динамика

Что изменилось между двумя планёрками

Прогресс за одну неделю: +13 процентных пунктов. Основной сдвиг — в глубине разбора причин и конкретности плана на следующую неделю.

📈

Прогресс за неделю: 42% → 55%

Главный сдвиг: разбор расхождений (А4) и конкретный план на неделю (А10) → из ⚠️/❌ в ✅. Начал появляться блок «блокеры».

+13
пунктов
А4 · Разбор расхождений
Дошёл до корневой причины
⚠️ (1/2) → ✅ (2/2) — цепочка «почему монтаж хромает?»
А10 · План следующей недели
Конкретные действия вместо общих задач
⚠️ (1/2) → ✅ (2/2) — «8 аккаунтов скип, Wi-Fi, шаблоны»
А8 · Связка с метриками
Появилась экономическая логика
❌ (0/2) → ⚠️ (1/2) — экономия кредитов
А9 · Блокеры
Впервые выявлен блокер (качество монтажа)
❌ (0/2) → ⚠️ (1/2)
Б4 · Структура этапов
Меньше скачков между темами
❌ (0/2) → ⚠️ (1/2)
Г3–Г4 · Модель ОС, контроль
Без изменений — системная зона роста
❌ / ❌ в обеих планёрках
Паттерны Джавы

Что работает и что нужно менять

Устойчивые сильные стороны и системные пробелы, повторяющиеся в обеих планёрках.

Сильные стороны

Работает — сохранять

  • Правильные вопросы «почему». Идёт до корневой причины, не даёт команде отделаться общими словами.
  • Директивность при отклонениях. Принимает жёсткие решения (3 формата, 8 аккаунтов на скип) без «давайте подумаем».
  • Small talk с Настей. Настраивает контакт лично, включает в разговор — а не оставляет как «слушателя».
  • Готов быстро прогрессировать. Между планёрками — +13 п.п. за неделю. Готов адаптироваться под обратную связь.
Системные пробелы

Не работает — менять

  • Структура этапов не выдержана. Скачки между темами (метрики → Америка → Пинтерест → обратно к контенту) → планёрка идёт 46–49 мин вместо 30.
  • План vs факт не проговаривается. Обсуждают только факт, нет фразы «план X, факт Y, % выполнения» ни в П1, ни в П2.
  • Обход по ключевым задачам месяца не делается. Провалено обеих планёрках (0/2 в обеих) — критический этап методологии.
  • Экшен-лист без «кто/что/когда». Джава записывает решения на бумагу, но без ответственных и сроков, без фиксации в дашборде.
  • Нет входного контроля D1. После постановки задачи не спрашивает «понял? какие риски?» — команда уходит с разным пониманием.
  • Модели ОС (SOR/BOFF/STAR) не используются. ОС в свободной форме — от «плохо» до «зачем говно выкладывать». Единственный критерий без прогресса между П1 и П2.
Топ-3 рекомендации

Что менять на следующей планёрке

Три системных сдвига, которые дадут +20 п.п. за одну итерацию.

01
Структура · Б4, А5, А9

Ввести жёсткий каркас 11 шагов

Планёрка идёт 46–49 минут, эффективное ядро — 20 мин. Каркас сократит время и высвободит фокус.

  • Small talk 2 мин → цель 1 мин → метрики план/факт 5 мин → задачи месяца 8 мин → задачи недели 8 мин → блокеры 3 мин → следующая неделя 5 мин → итоги 3 мин
  • Стратегические темы (Америка, Пинтерест, Миллер) — вынести на отдельную сессию
  • Пройти по ключевым задачам месяца по каждому — обязательный этап
02
Связка · А8

«На какую метрику это влияет?» — по каждой задаче

Прямой вопрос из методологии — не задан ни разу за 95 минут двух планёрок. За 30 секунд обнажает, работает сотрудник осознанно или интуитивно.

  • «Три формата на этой неделе — на какую метрику это должно повлиять?»
  • «Скип 8 аккаунтов — как это связано с целью месяца по переходам?»
  • Если Денис/Настя не могут ответить — задача сформулирована плохо
03
Итоги + СЛ · А11, Г3, Г4

Экшен-лист + модель ОС + входной контроль

Три связанных изменения на этапе закрытия планёрки. Дают ясность на следующей встрече.

  • Итоги в формате «кто / что / когда», фиксация в дашборд до конца встречи
  • Применить хотя бы 1 модель ОС осознанно — BOFF для Дениса, Плюс-Два для Насти
  • После каждой задачи: «понял? какие риски видишь?» — входной контроль D1

⚠️ Гипотеза о подготовке (не в балл, но обе планёрки)

В обеих планёрках Джава открывает и анализирует данные прямо во время встречи: «А давай мы с тобой посмотрим», «Так, сейчас отставлю, и вот просмотры за все время». На сортировку аккаунтов и обсуждение расхождений уходит ~15 мин посреди планёрки — эту работу надо делать до. Рекомендуем: перед следующей планёркой открыть дашборды Дениса и Насти за 15 мин до, выписать 3 гипотезы по отклонениям.

Что проверить на следующей планёрке через неделю

  • Прошли ли по ключевым задачам месяца по каждому (А5)?
  • Записан ли экшен-лист «кто / что / когда» в дашборд (А11)?
  • Прозвучал ли хотя бы 1 раз вопрос «на какую метрику влияет эта задача» (А8)?
  • Применил ли Джава хотя бы одну модель ОС осознанно (Г3)?
  • Спросил ли после постановки задачи «понял? какие риски?» (Г4)?
  • Уложилась ли планёрка в 35 минут за счёт структуры (Б4)?

Если 4 из 6 пунктов подтвердятся — Джава сдвинулся в оранжевую зону (65%+, «хорошая база»).